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    山西金修教育咨询有限公司

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  • 公司地址: 山西省 太原 小店区 小店区坞城南路105号(金修教育)
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    吕梁二级建造师-二级建造师考试科目-二级建造师成绩查询

  • 所属行业:商务服务 教育培训 职业培训
  • 发布日期:2021-08-23
  • 阅读量:67
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  • 产品数量:999.00 套
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  • 发货地址:山西太原小店区  
  • 关键词:二级建造师

    吕梁二级建造师-二级建造师考试科目-二级建造师成绩查询详细内容

    1.工作C的紧前工作为A、B,如果A、B两项工作的较早开始时间分别为6天和7天、持续时间分别为4天和5天,则工作C的较早开始时间为(12天)。

    4.已知某网络计划中工作M的自由时差为3天,总时差为5天。通过检查分析,发现该工作的实际进度拖后,且影响总工期1天。在其他工作均正常的前提下,工作M的实际进度拖后(6天)。

    5.已知在双代号网络计划中,某工作有四项紧后工作,它们的较迟开始时间分别为18天、20天、21天和23天。如果该工作的持续时间为6天,则其较迟开始时间为(12天)。

    6.在网络计划中,若某项工作的(总时差)较小,则该工作必为关键工作。

    7.当网络图中某一非关键工作的持续时间拖延Δ,且大于该工作的总时差TF时,网络计划总工期将(拖延Δ-TF)。

    8.在工程网络计划中,工作M的较迟完成时间为*25天,其持续时间为7天。如果工作较早开始时间为13天,则工作M的总时差为(5天)。

    9.在工程网络计划的执行过程中,发现某工作的实际进度比其计划进度拖后5.天,影响总工期2天,则该工作原来的总时差为(3天)。

    10.在工程网络计划执行过程中,当某项工作的较早完成时间推迟天数**过自由时差时,将会影响(紧后工作的较早开始时间)。

    11.在单代号网络计划中,设H工作的紧后工作有I和J,总时差分别为3天和4天,工作H、I之间时间间隔为8天,工作H、J之间的时间隔为6天,则工作H的总时差为(10天)。

    12.双代号时标网络图中实箭线末端对应的时标值为(该工作的较早完成时间)。

    13.已知某工作i~j的持续时间为4天,其i节点的较早时间为18天,较迟时间为21天,则该工作的较早完成的时间为(22)天。

    14.双代号网络图中,虚工作(虚线)表示工作之间的(逻辑关系)。

    15.在建设工程常用网络计划表示方法中,(双代号网络图)是以箭线及其两端节点的编号表示工作的网络图。

    17.在双代号时标网络计划中,可以直接识别工作的(开始时间)。

    18.单代号搭接网络计划中前后工作之间逻辑关系有(完成-完成)。

    19.某工程计划中A工作的持续时间为5天,总时差为8天,自由时差为4天。如果A工作实际进度拖延13天,则会影响工程计划工期(5)天。

    20.在单代号搭接网络计划中,(箭线)表示工作之间有搭接关系的逻辑关系。

    21.双代号网络计划中有(一个开始节点和一个结束节点)。

    22.在双代号时标网络计划中,以波形线表示工作的(自由时差)。

    23.单代号搭接网络计划是前后工作之间有多种逻辑关系的(肯定型)网络计划。

    24.以箭线或节点表示工作的网络计划,称为(工作网络)。

    25.在单代号搭接网络计划中,STFi,j表示(i工作开始到j工作完成的时距)。

    26.双代号网络图中虚箭线表示(工作之间逻辑关系)。

    1.常见的影响工程进度的风险包括(技术风险)。

    2.下列选项中,属于施工方进度控制技术措施的是(选用对实现进度目标有利的施工方案)。

    3.施工项目进度控制的(技术措施)涉及对实现进度目标有利的设计和施工技术方案的选用。

    4.下列选项中,能反映出工程实施各阶段所需资金的是(资金需求计划)。

    5.工程资金需求计划是(工程)的重要依据。

    6.信息技术的应用对施工方进度控制而言是一种(管理手段)。

    7.根据(组织与目标的关系 ),为实现项目的进度目标,应健全项目管理的组织体系。

    8.下列选项中,(选择合理的合同结构)可以避免过多的合同交界面而影响工程的进展。

    9.在利用(工程网络计划)编制进度计划时,必须很严谨地分析和考虑工作之间的逻辑关系。

    10.施工方案对工程进度有直接的影响,所以在对施工方案的选用进行决策时,不仅应分析技术的先进性和经济合理性,还应考虑其(对进度的影响)。

    11.下列选项中,属于施工方进度控制组织措施的是(编制项目进度控制的工作流程)。

    12.下列选项中,属于进度控制主要工作环节的是(采取纠偏措施)。

    13.为实现项目的进度目标,应充分重视(健全项目管理的组织体系)。

    1.代表不同利益方的项目管理(业主方和项目参与各方)进度控制的(目标)具有明显的不同。

    2.由于项目实施过程中主观和客观条件的变化,进度控制必须是一个(动态)的管理过程。

    3.如果只重视进度计划的编制,而不重视进度计划的(必要调整),则项目进度目标无法得到控制。

    4.进度目标分析和论证的目的是(分析进度目标是否合理)。

    5.设计方进度控制的任务是依据(设计任务委托合同)对设计工作进度的要求,控制设计工作进度。

    6.在国际上,设计进度计划主要是各设计阶段的设计图纸(包括有关的说明)的(出图计划)。

    7.施工方进度控制的任务是依据(施工任务委托合同)对施工进度的要求控制施工进度。

    8.设计方应尽可能使设计工作的进度与(物资采购)等工作进度相协调。


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